Sergio Mario Arredondo : culiacán

calidad educativa

Asignan 62 plazas a maestros idóneos de Cobaes

10:51 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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COBAES

Unión de esfuerzos, clave para mejorar la calidad educativa

4:06 p.m.
By Sergio Mario Arredondo
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Cinco meses al frente de la dirección general del Colegio de Bachilleres del Estado de Sinaloa, nos ha permitido tener un diagnóstico claro de una institución, que representa la oportunidad de educación de más de 30 mil jóvenes. Hemos encontrado aciertos que al Colegio de Bachilleres le han valido la aceptación social en la educación media superior en el estado. Sin embargo, como todo ente público o privado, también encontramos deficiencias, rezagos e inercias que se ha acumulado a lo largo de 30 años, razón por la que ocupamos reestructurar financiera y administrativamente al Colegio.

Para cumplir con este objetivo, estamos reorganizado nuestra estructura operativa, impulsando que los directores de plantel y los coordinadores ejecutivos de las zonas escolares sean gestores clave, cuya figura cumpla una función de gran apoyo en el fortalecimiento de los programas académicos, culturales y deportivos de la institución.

Para ello hemos definido las líneas estratégicas que nos permitan construir una institución más eficiente, hacia donde deben confluir todos los esfuerzos de Cobaes, en materia de calidad educativa, relanzamiento de la agenda cultural y deportiva y mejora de infraestructura de los planteles:

La primera de ellas es la Calidad Educativa, nuestros alumnos deben tener la mejor experiencia educativa otorgándoles herramientas en su formación para una vida profesional y capacidades para irse integrando en los sectores económicos de nuestro estado, en Cobaes estamos enfocados en trabajar continuamente en la capacitación y actualización docente, apegados al cien por ciento en los lineamientos que nos marca la Reforma Educativa de Educación Media Superior, en materia de formación docente.

Otra directriz es el relanzamiento de la agenda cultural y deportiva. La formación integral de nuestros alumnos tiene un reconocimiento social a nivel estatal, ya que Cobaes ofrece a los jóvenes la oportunidad de expresar su capacidad y talento en las artes plásticas, literatura, música, danza, canto, teatro y una gama de expresiones que las enriquecen formativamente, pero también tienen la oportunidad de integrar el deporte a su vida, entendido este como una oportunidad de establecer lazos sociales, pero también de disciplina y esfuerzo, dedicados a objetivos.

Y una tercera linea de trabajo, es la mejora de nuestros espacios físicos, de los centros culturales del bachiller, canchas deportivas de los planteles ir recuperando paulatinamente la calidad de la infraestructura física en los planteles.

Por eso es que de la mano de los padres de familia, autoridades locales y estatales, hemos iniciado un programa de rehabilitación de los 123 planteles que conforman la estructura física de la institución.

Todo lo anterior implica grandes esfuerzos que estamos seguros podemos alcanzar, ya que Cobaes cuenta con docentes, directores y trabajadores administrativos altamente comprometidos con la institución, además tenemos el respaldo del gobernador del estado, Lic. Quirino Ordaz Coppel, que ha elevado a la educación como una prioridad de su gobierno y que además comparte los esfuerzos que hemos estado desarrollando durante estos primeros 150 días en la dirección general del Colegio de Bachilleres.

La clave para mejorar la calidad educativa de Cobaes estará, sin duda, en la unión de esfuerzos y en la participación de todos.

2017

Expo Universidad COBAES: Un joven que tiene buena información es un joven que toma buenas decisiones.

10:06 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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COBAES

El histórico surgimiento de COBAES y las acciones para mejorar su calidad educativa en la actualidad

10:46 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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Conocer las circunstancias en las que surgió un proyecto educativo, como es el Colegio de Bachilleres del Estado de Sinaloa, nos lleva a reflexionar sobre el presente y futuro de esta noble institución fundada el 9 de septiembre de 1981, en el gobierno de Antonio Toledo Corro, quien atendió la demanda que exigían los jóvenes sinaloenses y padres de familia, de contar con la opción de un sistema público de educación media superior.

Colegio de Bachilleres surge bajo el esquema de escuelas prepararatorias gratuitas del estado, luego de un análisis, se tomó la decisión que el modelo educativo a implementar se apegaría al esquema académico del Colegio de Bachilleres de México, basado en una formación integral: académica, cultural y deportiva.

Gracias al esfuerzo y trabajo de hombres y mujeres que creyeron desde el principio en este proyecto, entre ellos destacan los nombres de algunos de sus fundadores como Rafael Guerra Miguel, Remberto Gil Pérez y el Profr. Cipriano Obezo Camargo-este último fue el primer director general de la institución-, es como nace Cobaes, con la participación de 500 promotores de las nuevas preparatorias, más de 3 mil estudiantes y 46 planteles en servicio.

En sus 35 años de vida, Cobaes tiene 123 planteles, 29 mil alumnos, 5 centros culturales del bachiller y 13 directores generales han aportado su capacidad y liderazgo para fortalecer a la institución, que continua siendo una opción de bachillerato para nuestros jóvenes.

Al conocer los aspectos históricos más relevantes del nacimiento del Colegio de Bachilleres, me doy cuenta que la institución continua vigente gracias al compromiso de los jóvenes, padres de familia, actores sociales y políticos y recapacito en el rumbo que tiene la institución, cuyas circunstancias son muy distintas de cuando inició, lo cual me compromete aún más a trabajar en hacer un relanzamiento para mejorar la calidad académica que exige la sociedad.

Innovación, transparencia, integración social, calidad educativa y proactividad, son las acciones en las que trabajaré para marcar una nueva etapa en la institución, porque nuestros jóvenes, el estado y nuestro país lo merecen.

ceceña

Cizañas de Ceceña

5:18 p.m.
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culiacán

Recuperar la confianza

11:07 a.m.
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banorte

Banorte impulsa la segunda Feria de Vivienda y Credito.

1:47 p.m.
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culiacán

Fin de Semestre en la Facultad de Estudios Internacionales y Políticas Públicas, curso Estrategias y Promoción de Desarrollo Local y Regional, Universidad Autónoma de Sinaloa

12:12 p.m.
By Sergio Mario Arredondo
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CentrosDeBarrios

H. Ayuntamiento de Culiacán anuncia cursos y actividades

1:21 p.m.
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BuenosResultados

La Competitividad es también respeto a los niños.

2:47 p.m.
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culiacán

Culiacán, la ciudad con la economía más estable de México: IMCO

2:41 p.m.
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culiacán

Culiacán, capital económica

1:26 p.m.
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culiacán

Parque Las Riberas

11:58 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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culiacán

Puente Negro

11:55 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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culiacán

Imala - Sanalona

11:52 a.m.
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culiacán

La Lomita

11:49 a.m.
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culiacán

H. Ayuntamiento de Culiacán

11:24 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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competitividad

Decreto de Austeridad

9:16 p.m.
By Sergio Mario Arredondo
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Uno de los retos que tenemos como país tiene que ver sin duda con la fortaleza de la hacienda pública de las entidades federativas, entendiendo a esta como la capacidad que tienen los gobiernos locales de incidir a través de inversión en el crecimiento y desarrollo de sus regiones. Un gobierno que no tiene una hacienda sana sustentada en una política de gasto, difícilmente puede incidir en el desarrollo de su región y ese desafortunadamente es el caso de la gran mayoría de las entidades en el país. Nueve de cada diez pesos que obtienen en promedio los estados, provienen de la federación con muy pocos contrapesos en cuanto a transparencia y rendición de cuentas. Los estados son meros gestores del dinero recaudado por el gobierno federal evitando así la costosa responsabilidad de cobrar impuestos a sus gobernados y la de informar con claridad su aplicación. Esto nos ha llevado a que durante años se hayan generado burocracias obesas y dispendios en detrimento de la inversión en desarrollo. Fue en ese sentido que el presidente Enrique Peña Nieto señaló la necesidad de que las haciendas públicas de los estados y municipios tenían que pasar por un proceso de revisión en cuanto endeudamiento y transparencia. El decreto de austeridad del gobernador Mario López Valdez se inscribe en ese llamado del ejecutivo federal y por tal merece el reconocimiento. Sin embargo, resulta difícil aceptar que las acciones de ahorro esbozadas en el disposición del ejecutivo estatal sean las únicas a las que se puede llegar, tratándose sobre todo de un estado con tantas carencias y retos. Del 2005 a la fecha el gasto corriente de la estructura estatal se ha incrementado en 4 mil millones de pesos, que se explican por la creación de organismos descentralizados que nadie sabe que hacen y que resultados obtienen, por la común duplicidad de funciones que podemos observar en cada dependencia, por un crecimiento abusivo de la burocracia y por un dispendio público establecido como una cultura que se ha venido formando a lo largo de muchas administraciones. Es por lo anterior que más allá de las economías que se exponen en el decreto de austeridad, resulta necesario hacer una evaluación de cada una de las áreas de la administración estatal y de los ayuntamientos, eliminar aquellas que no son pertinentes, establecer una política de contratación a partir de necesidades y perfiles, pero sobre todo establecer una política gasto que privilegie la inversión en infraestructura urbana, en investigación científica, en salud, en proyectos de desarrollo de valor agregado, en ciudades más eficientes y competitivas, en mejores sistemas de seguridad pública. El decreto emitido habla de ahorros que serán reasignados en programas “prioritarios” sin definir con claridad a que se refiere con ello. La disposición no estima ni cuanto se ahorrará, ni en que se invertirá, una imprecisión que en nada suma. Los retos del estado son muchos y también sus potencialidades, pero para aprovecharlas debemos entender y asumir que se requiere de liberar recursos para la inversión en desarrollo y esfuerzos de mayor calado, exijamos pues que este decreto de austeridad sea solo un antecedente para el establecimiento de una verdadera política de gasto y rendición de cuentas.

Sergio Mario Arredondo
sergiomarioas@gmail.com
@sergiomario1

ciudades

Culiacán 2013

7:11 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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En Sinaloa esté año se renovaran el congreso local y los 18 ayuntamientos, en las próximas semanas muchos aspirantes alzaran la mano y como ha sido costumbre lo harán sin el mínimo bosquejo de sus propuestas. Y es que en nuestro sistema político primero es manifestar las aspiraciones personales y después abordar los porque colectivos.

Está lógica tan común, resulta cada vez más costosa porque nuestras ciudades no son las mismas de hace 15 o 20 años, sus problemas son cada día mayores y complejos y demandan visiones de desarrollo mejor estructuradas.

Hoy el 70% de los mexicanos vivimos en espacios urbanos y más del 80% de la actividad económica del país se desarrolla también en ellos.

Ciudades como Culiacán son espacios donde miles de hogares fincan sus posibilidades de desarrollo y éxito. De la calidad de sus servicios y de la competitividad que está ofrezca para el desarrollo y atracción de inversiones depende el futuro de los que vivimos en ella.

Culiacán no es una ciudad que con la simple “vocación de servicio” ni con las “muchas ganas de trabajar” de sus autoridades se solucionen sus problemas. Se necesita tener una claridad de los retos del espacio urbano, entender el impacto negativo que tiene el pésimo servicio de transporte público en la productividad de sus usuarios.

Advertir que su crecimiento urbano se está dando desordenadamente sobre unos de los valles agrícolas más productivos del mundo y al que todos los años le echamos concreto.

Entender que en ella habitan una población joven que todos los años demanda un empleo bien remunerado. Que su infraestructura urbana no está creciendo a la par de su crecimiento poblacional acumulando costos en competitividad y reduciendo su capacidad de atraer nuevas inversiones.

Culiacán es hoy una ciudad compleja que necesita de propuestas mejor estructuradas. La receta de pavimento y “apoyos” sociales que nos han prescrito quienes han gobernado el municipio ha demostrado una total y absoluta ineficiencia, no es posible seguir con esa pobre lógica de gobierno.

La pobreza y la marginación que se vive en las periferias de Culiacán, las ausencias de oportunidades de empleo y desarrollo tienen que ser atendidas a partir de un enfoque de competitividad, el populismo o los “esquemas sociales tradicionales” no son respuesta.

En ese sentido se hace urgente que del proceso electoral no solo surjan representantes, es necesario también nazcan los planes que lleven a la creación y entornos que doten a sus habitantes de una mayor productividad.

Los Institutos de Planeación Municipal nacieron para convertirse en una simple extensión de la burocracia, sus aportes en cuanto a planeación han sido marginales, siendo los interés económicos los que siguen definiendo el trazo de la ciudad.

La crisis que están viviendo hoy muchos ayuntamientos en el país tiene que ver también con los perfiles de sus cabildos que no están a la altura de los retos del crecimiento de sus espacios urbanos.

El primer reto social que tendremos los Sinaloenses esté 2013 es darnos representantes y gobernantes a la altura de nuestras necesidades y potencialidades.

A Culiacán la política la ha tratado mal, en menos de 6 años hemos tenido seis acaldes y cabildos que con las mejores intenciones no han estado al nivel de los retos que tiene la ciudad más importante del noroeste del país, todos pues somos responsables, partidos y sociedad.

Quejarnos de nada sirve, asumamos mejor cada quién una parte de responsabilidad por Culiacán y empecemos por darnos en este proceso electoral mejores autoridades.

ciudades

Competitividad inundada

6:18 a.m.
By Sergio Mario Arredondo
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Hoy 8 de cada 10 mexicanos desarrolla su vida en una ciudad, las oportunidades de desarrollo de quienes vivimos en ellas están conectadas a la calidad de sus espacios, servicios, infraestructura.

Fuera del sector primario, buena parte de las actividades económicas se desarrollan en ciudades buscando precisamente las condiciones adecuadas para su éxito.

Como individuos el desarrollo de nuestras vidas también está relacionada a las externalidades que generan los espacios urbanos. La calidad del transporte público, servicios educativos, servicios de salud, vialidades, seguridad entre otros son factores que marcan la diferencia entre una ciudad que nos hace más productivos y otra que nos limita.

Es por ello que hoy una prioridad en las agendas de desarrollo de los países es la planeación urbana, la creación de espacios que impulsen, motiven y atraigan crecimiento económico. Una ciudad competitiva, con una planeación adecuada es factor clave para el desarrollo e imán de nuevas inversiones.

Es por ello desconcertante ver como en Sinaloa nuestras principales ciudades vayan acumulando en el tiempo rezagos en infraestructura, en calidad de los servicios mermándose esos factores de competitividad que debiesen ser una prioridad para autoridades y sociedad.

Las lluvias de verano que tanto esperamos por el bien de nuestro campo llegaron para darnos esperanza, pero también vinieron a recordarnos lo mal que estamos en infraestructura de drenaje pluvial.

Mazatlán el principal polo turístico del estado, ese mismo que las autoridades promueven en distintos foros, cada temporada de lluvias exhibe una estampa deprimente con avenidas en plena zona turística anegadas de aguas pestilentes que nos llevan a imaginar las condiciones que se presentan en las zonas más marginadas del puerto.

Lo mismo sucede con Culiacán la capital del estado que esta temporada de lluvias se ha visto afectada con amplias zonas inundadas con todas las implicaciones negativas que esto significa en el desarrollo de las actividades cotidianas de quienes viven y producen en esta capital, desbordamientos que ocasionan la perdida de bienes materiales de los que menos tienen.

Un buen sistema de drenaje es solo uno de los elementos que los gobiernos locales debiesen garantizar, pero cuando es un problema recurrente que lejos de presentar mejoría va en retroceso, nos indica que las autoridades tiene un problema de enfoque o de conocimiento de su responsabilidad.

Temas como el transporte público, vialidades, seguridad, estado de derecho son aspectos donde también pareciera estamos perdiendo.

Los gobiernos locales dígase gobernadores y principalmente alcaldes, regidores y síndicos, deben entender que por encima de cualquier tema, su responsabilidad máxima es garantizar que nuestras ciudades generen externalidades que contribuyan al desarrollo de quienes vivimos en ellas. El impacto de traer gas a Sinaloa, construir una presa nueva o una supera carretera que nos conecte a nuevos mercados dependerá en buena medida de la competitividad presente de nuestras ciudades.

Sergio Mario Arredondo
sergiomarioas@gmail.com
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Asignan 62 plazas a maestros idóneos de Cobaes

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Expo Universidad COBAES: Un joven que tiene buena información es un joven que toma buenas decisiones.

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